De stap van medewerker naar leidinggevende is groter dan hij lijkt. Leer duidelijk communiceren, steviger staan en je team met vertrouwen aansturen.
Plan een kennismakingsgesprek →
De meeste nieuwe leidinggevenden zijn sterk in hun vak. Ze kennen het werk, ze worden gerespecteerd. Maar ineens moeten ze sturen, aanspreken, delegeren en helderheid brengen. En dat leer je niet vanzelf.
Veel beginners worden te snel te weinig begeleid. Ze zoeken hun weg en lossen het op, maar missen daardoor structuur, zelfvertrouwen en rust.
Wij trainen op het gedrag dat het verschil maakt: duidelijk communiceren, coachend leidinggeven, feedback geven én ontvangen. En eerder geleerde vaardigheden terugzien in de praktijk.
Dit traject is ook geschikt voor teamleiders die al enige tijd leidinggeven maar zichzelf verder willen ontwikkelen.
Gisteren waren ze nog één van de groep. Nu moeten ze sturen, begrenzen en aanspreken. Dat blijft vaak te lang ongemakkelijk.
Omdat delegeren niet goed lukt, blijven nieuwe leidinggevenden zelf oplossen. Het team wordt afhankelijk en de leidinggevende loopt vol.
Gedrag dat direct besproken moet worden, blijft liggen. Tot een klein probleem ineens sfeer, prestaties of samenwerking raakt.
Als verwachtingen niet scherp zijn, gaat iedereen zelf invullen wat de bedoeling is. Dat levert aannames, misverstanden en frustratie op.
Nieuwe leidinggevenden reageren vooral op wat vandaag misgaat. Daardoor blijft structureel verbeteren liggen en komt er steeds minder rust.
Ze hebben de titel, maar nog niet altijd de stevigheid. Daardoor worden ze te voorzichtig, te meegaand of juist onnodig streng.
Gisteren waren ze nog één van de groep. Nu moeten ze sturen, begrenzen en aanspreken.
Omdat delegeren niet goed lukt, blijven nieuwe leidinggevenden zelf oplossen.
Gedrag dat direct besproken moet worden, blijft liggen.
Als verwachtingen niet scherp zijn, gaat iedereen zelf invullen wat de bedoeling is.
Daardoor blijft structureel verbeteren liggen en komt er steeds minder rust.
Ze hebben de titel, maar nog niet altijd de stevigheid.
Dat ligt zelden aan karakter of motivatie. Beginnende leidinggevenden missen vaak gewoon de juiste handvatten. Daar kunnen wij bij helpen.
Drie thema's, verspreid in de tijd. De focus ligt op doen, toepassen en verbeteren in de praktijk. Theorie als het helpt, oefenen als het werkt.
Meer inzicht in jezelf en je team, en leren duidelijk en effectief communiceren.
Duidelijker en zelfverzekerder handelen en daarmee meer rust en structuur in je team brengen.
Steviger staan, duidelijker sturen en beter omgaan met weerstand.
Tussen de trainingsdagen werken deelnemers met praktijkopdrachten op de werkvloer. Wat je leert, pas je direct toe in je eigen situatie. Het traject eindigt met een persoonlijk actieplan en eventuele terugkomdagen om de voortgang te borgen.
Trots op onze samenwerkingen
We starten bij jullie praktijk. Wat speelt er? Waar loopt het vast? En welk gedrag wil je vaker terugzien op de werkvloer?
Daar bouwen we het traject omheen. Deelnemers oefenen met herkenbare situaties, krijgen directe feedback en passen wat ze leren meteen toe in hun eigen werk.
Geen theorie voor de theorie. Want gedrag verandert niet door alleen te knikken bij een PowerPoint. Was het maar zo makkelijk.
We willen dat training echt iets oplevert. Daarom werken we waar passend met 360-graden scans en DISC-profielen op maat. Zo maken we groei zichtbaar voor deelnemers, leidinggevenden en de organisatie.
Een goede training geeft energie. Een sterk traject verandert gedrag. En als gedrag verandert, verandert uiteindelijk ook de cultuur.
Afhankelijk van branche en regeling zijn er soms mogelijkheden om training deels te financieren via opleidingsbudgetten, sectorfondsen of subsidies. We denken graag mee over de mogelijkheden.
Zeker niet alleen voor nieuwkomers. Het traject is primair gericht op mensen die relatief nieuw zijn in een leidinggevende rol, maar is ook geschikt voor teamleiders die al een tijdje leidinggeven en zichzelf verder willen ontwikkelen op communicatie, delegeren of coachend sturen.
Absoluut niet. We hebben een duidelijke basis, maar passen voorbeelden, oefeningen en accenten aan op jullie praktijk. Een productiebedrijf heeft andere uitdagingen dan een zorgorganisatie of een logistiek team.
Ja, en dat werkt juist goed. Als meerdere teamleiders of leidinggevenden tegelijk trainen, leren ze van elkaars situaties en bouwen ze een gemeenschappelijke taal op. Dat merk je terug in de dagelijkse samenwerking.
Het traject bestaat uit meerdere sessies, verspreid over een periode van enkele maanden. Zo is er ruimte om het geleerde toe te passen en terug te koppelen. In een kennismakingsgesprek stemmen we de planning af op jullie situatie.
Juist niet. We gebruiken theorie alleen als het helpt. De nadruk ligt op oefenen, toepassen en herkenbare situaties uit de eigen leiderschapspraktijk. Deelnemers gaan naar huis met concrete handvatten voor de volgende dag.
Dan denken we graag mee. We kijken waar het nu vastloopt, welk gedrag je vaker wilt zien en welke training daarbij past. Geen verplichtingen, gewoon een goed gesprek.
Dit zeggen onze klanten
"Ze hadden snel door waar het bij ons echt vastliep."
"Onze teamleiders durven nu eerder duidelijk te zijn."
"Eindelijk een training waarvan je de volgende dag iets terugziet."
"Ze hadden snel door waar het bij ons echt vastliep."
"Onze teamleiders durven nu eerder duidelijk te zijn."
"Eindelijk een training waarvan je de volgende dag iets terugziet."